Работодатели в России стали реже перебивать предложения конкурентов, чтобы удержать сотрудников

Доля российских компаний, которые не удерживают увольняющихся сотрудников встречными предложениями по зарплате и условиям труда, за два года выросла более чем вдвое — с 10% до 22%. Такие данные приводит сервис по поиску работы и подбору персонала SuperJob по итогам опроса тысячи представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех федеральных округов страны.

Контроффер — это попытка работодателя оставить сотрудника, получившего предложение от другой компании, подняв ему зарплату или улучшив условия труда. Несколько последних лет для российского рынка труда была характерна высокая текучка персонала на фоне роста числа вакансий и усиления конкуренции за кадры, что и подстегнуло распространение подобной практики.

Сейчас тренд разворачивается. Доля компаний, которые реагируют контроффером на каждое заявление об увольнении по собственному желанию, снизилась с 25% в 2024 году до 17% сейчас. Доля тех, кто удерживает лишь отдельных сотрудников, сократилась с 63% до 58%.

В SuperJob связывают это с изменением баланса на рынке труда: вакансий стало меньше, а резюме — больше. Схожую картину фиксирует и hh.ru в сентябрьском обзоре рынка труда: число активных вакансий год к году сократилось, а резюме — выросло, при этом безработица остаётся на низком уровне.

По словам директора по исследованиям hh.ru Марии Игнатовой, компании переходят к модели осторожного планирования и отказываются от избыточного найма, поэтому необходимость удерживать сотрудников любой ценой через контрофферы снижается. При этом, отмечает она, проблема дефицита квалифицированных кадров остаётся выраженной — большинство работодателей жалуются на нехватку нужных компетенций у соискателей, что говорит о структурном, но не всеобщем дефиците.

Позиция самих кадровых служб при этом почти не изменилась: доля HR-специалистов, уверенных, что уходящих нужно удерживать всегда, составляет 23% против 24% год назад. Большинство — 68% — считают, что удержание оправдано лишь в отдельных случаях, и только 6% выступают против этой практики в принципе.

Гендиректор Cornerstone Владислав Быханов поясняет, что для HR-специалиста контроффер часто становится удобной альтернативой найму нового сотрудника, поскольку требует от компании дополнительных расходов, а не дополнительных усилий рекрутера. Однако в долгосрочной перспективе, по его словам, такая практика повышает зарплатные ожидания специалистов и может провоцировать их на регулярные попытки добиться повышения оплаты труда через угрозу увольнения.

Почему это важно

Снижение частоты контрофферов — признак того, что рынок труда в России смещается от преимущества соискателя к преимуществу работодателя. Для работников это означает, что угроза уйти к конкуренту перестаёт быть надёжным способом добиться повышения зарплаты на текущем месте. Для компаний — возможность сократить расходы на удержание персонала, хотя дефицит специалистов с нужными компетенциями по-прежнему сохраняется.

Главные цифры

• Доля компаний, не удерживающих увольняющихся сотрудников: 22% против 10% в 2024 году
• Доля компаний, удерживающих только отдельных сотрудников: 58% против 63% в 2024 году
• Доля компаний, реагирующих контроффером на каждое увольнение: 17% против 25% в 2024 году
• Число вакансий за год сократилось на 18%, число резюме выросло на 32%
• Уровень безработицы составляет 2,1–2,3%
• hh.индекс конкуренции за вакансии достиг 8,5 пункта
• Среднее число активных вакансий сократилось на 13% год к году, активных резюме — выросло на 15%
• 93% работодателей отмечают нехватку нужных компетенций у соискателей