Необходимость изменения системы управления запасами на маркетплейсах: взгляд эксперта

В свете недавних событий, таких как пожары и закрытие складов, российские продавцы начинают переосмысливать свою логистику. Многие из них переходят на модели FBS и DBS, ищут независимые фулфилменты и арендуют склады в регионах. В то время как склады могут быть восстановлены, возникает вопрос: будет ли восстановлена старая система управления запасами?

Проблема с управлением запасами существовала и до недавних кризисов. Некоторые продавцы хранили товар на складах маркетплейсов на срок до восьми месяцев. Это делалось с целью обеспечить наличие товара на случай неожиданного роста спроса или задержек в поставках. Однако на практике это не всегда оказывается эффективным, поскольку излишки и дефициты могут возникать одновременно.

С целью минимизации рисков, многие компании начинают распределять товар по большему количеству складов. Однако просто распределение товара не решает проблемы управления запасами. Например, если продавец ранее хранил запас на три месяца на одном складе, теперь, открыв несколько новых, он может столкнуться с необходимостью определить, сколько товара распределить по каждому из них.

Правильный подход к управлению запасами требует изменения акцента с прогнозирования на фактическое потребление. Вместо того чтобы полагаться на прогнозы, компании могут использовать данные о фактических продажах для пополнения запасов. Это может помочь избежать ситуаций, когда товары находятся в ожидании поставки слишком долго, что приводит к замораживанию капитала и риску дефицита.

Необходимость в программном обеспечении для управления запасами возрастает с увеличением количества позиций и складов. Обычные учетные системы могут не справляться с задачами, связанными с расчетом необходимого запаса, приоритетами пополнения и учетом товара в пути. Современные решения, такие как WA-SCM "Гармония потока", могут помочь в автоматизации этих процессов и улучшении управления запасами.