Магнит Маркет решил не становиться таким же бизнесом, как Ozon или Wildberries. Во что же его хочет превратить головная компания?

Бывший KazanExpress намерен скорректировать стратегию в отношении собственного маркетплейса на фоне рекордной консолидации рынка электронной коммерции его двумя крупнейшими игроками. Об этом сообщил в интервью агентству "Татар-Информ" генеральный директор Магнит Маркета Дмитрий Сапфиров.

Ритейлер больше не будет развивать проект по аналогии с Ozon и Wildberries. Первоначальный план по запуску универсального маркетплейса скорректирован с учетом текущей рыночной ситуации.

Топ-менеджер говорит, что есть планы поменять операционную модель своего маркетплейса, сохраняя ключевые элементы бизнеса: IT-инфраструктуру, работу с селлерами и FBО-модель.

Интернет-площадка станет частью экосистемы ритейлера, расширяя и дополняя привычный ассортимент офлайн магазинов и "Магнит Доставки". Компания планирует оптимизировать часть инфраструктуры, облегчить транспортную модель и закрыть неэффективные ПВЗ.

"Группа пересмотрела стратегические приоритеты и сместила вектор развития с автономного маркетплейса на максимизацию синергии с Магнит OMНИ и развитие маркетплейса "Магнит Маркет" как расширенной полки "Магнит Доставки" с фокусом на упрощение клиентского пути, улучшение клиентского опыта и максимизацию синергетических эффектов в логистике", – сказано в отчете "Магнита" за 2025 год.

"Группа пересмотрела стратегические приоритеты и сместила вектор развития с автономного маркетплейса на максимизацию синергии с Магнит OMНИ и развитие маркетплейса "Магнит Маркет" как расширенной полки "Магнит Доставки" с фокусом на упрощение клиентского пути, улучшение клиентского опыта и максимизацию синергетических эффектов в логистике", – сказано в отчете "Магнита" за 2025 год.

В компании уверены, что в текущей экономической ситуации прежняя модель недостаточно эффективна. Главная задача сейчас – минимизировать потери и одновременно протестировать новую операционную модель, которая дает максимальную синергию в рамках экосистемы "Магнита".

Дмитрий Сапфиров особо акцентировал внимание на том, что о закрытии проекта речи не идет. Трансформация, по словам представителей компании, будет постепенной и займет около года.

Дмитрий Сапфиров особо акцентировал внимание на том, что о закрытии проекта речи не идет. Трансформация, по словам представителей компании, будет постепенной и займет около года.

"Магнит" также решает, что делать с двумя фулфилмент-центрами в районе Свияжска общей площадью около 50 тысяч м². Их продадут, либо трансформируют под другие задачи.

По словам Дмитрия Сапфирова, ранее "Магнит" планировал органично встроить маркетплейс в уже существующую экосистему ритейлера. Для масштабирования в компании рассчитывали использовать собственную инфраструктуру: десятки распределительных центров, тысячи грузовиков и сеть из почти 30 тысяч магазинов по всей стране.

По сути, магазины ритейлера должны были стать еще и федеральной сетью ПВЗ. Главный расчет был на существующий клиентский трафик "Магнита".

Но, в итоге, планы другие.

Эксперты соглашаются, что в текущих условиях, когда рынок маркетплейсов окончательно поляризовался, лобовая конкуренция с двумя гигантами отрасли выглядит бесперспективной для любого игрока. От этой стратегии ранее отказался и "Яндекс.Маркет".

KazanExpress сделал себе имя на быстрой доставке недорогих китайских товаров. Однако к моменту сделки площадка начала терять свое преимущество: продавцы товаров с маркировкой Made in China стали массово выходить на Wildberries и Ozon.

KazanExpress сделал себе имя на быстрой доставке недорогих китайских товаров. Однако к моменту сделки площадка начала терять свое преимущество: продавцы товаров с маркировкой Made in China стали массово выходить на Wildberries и Ozon.

Отслеживайте краткое содержание главных новостей российского екома:

Получайте и читайте все самое важное наиболее удобным способом!